Mein Angebot​

30 Jahre berufliche Tätigkeit in der Markenartikelindustrie haben mich so ziemlich alles erleben lassen, was die Business-Welt bereit hält.

Die Erfahrungen, die ich dabei gewonnen habe, möchte ich gerne als Coach, Mentor und Unternehmensberater weitergeben.

Einzelcoaching

Am Beginn einer jeden Zusammenarbeit steht eine klare Analyse und Formulierung der Zielsetzung des Einzel-Coachings. Meine Zielsetzung ist, Sie rasch im Zuge des Coachingprozesses in Handlung zu begleiten, sodass Sie neue Erfahrungen machen und Ihre Potentiale erschließen. Sehr wichtig ist, dass von Ihrer Seite ein klarer Veränderungswille formuliert wird. Coachees, die in ein Coaching „geschickt“ werden – und sich vielleicht fragen „Was soll ich hier?“ –  kann ich erst unterstützen, wenn sie selbst etwas verändern wollen – auch das kann man, zum Beispiel über eine Eigen-Fremdbildanalyse, erarbeiten.

Zu diesen Themen durfte ich bereits Coachees unterstützen:
 
  • Neue Management Kompetenzen und Fähigkeiten entwickeln
  • Klarheit gewinnen und Fokus ausrichten
  • Sich besser abgrenzen können, mutig auch einmal „Nein“ sagen
  • Bessere Work – Life Balance
  • Bessere Prioritätensetzung, Selbstorganisation
  • Vorbereitung auf eine neue Rolle/Position
  • Neuorientierung nach Rollen- bzw. Positionswechsel
  • Entwicklung von Resilienz
  • Eigene Emotionen managen
 
Damit sollen nur einige Themen illustriert werden, bei denen ich als Coach unterstützen kann.
Sollten Sie und ich, was wir in einem kostenlosen Erstgespräch klären, zusammenpassen, erarbeiten wir gemeinsam einen Fahrplan wie oft, wo und wie lange Coaching Sessions stattfinden werden. Meine Zielsetzung ist es, Coachees nicht zu sehr an einen Coach zu binden. Meinen Erfolg sehe ich darin, Sie rasch zu Erfolgserlebnissen und gewünschten Veränderungen zu führen.

Gruppencoaching

Ein Team, speziell ein Führungsteam, zu einem High Performing Team zu formen, ist aus meiner Sicht ein komplexer und fordernder Prozess. Es geht um die Beziehungen der Teammitglieder untereinander, es geht um die Etablierung von Teamprotokollen, die richtige Auswahl der Teamspieler, die im Team vorhandenen fachlichen Kenntnisse, das Teamverhalten jedes einzelnen und noch vieles mehr.

Wie auch beim Einzelcoaching steht am Beginn der Zusammenarbeit eine Analyse des Teams und eine klare Zielformulierung. In enger Abstimmung mit dem Team-Leader wird ein Plan entwickelt, wie sich die gesteckten Ziele im Team erreichen lassen, und anschließend mit dem gesamten Team Lösungen erarbeitet.

Folgende Themen durfte ich bereits als Coach oder Leader mit Teams bearbeiten:

  • Ein neues oder bestehendes Team startet in eine neue Aufgabe
  • Ein oder mehrere neue Teammitglieder werden in das bestehende Team integriert
  • Schwelende Konflikte und Animositäten zwischen Teammitgliedern
  • Neuaufteilung von Workload
  • Ein Team startet nach einer Reorganisation neu durch
  • Wie können wir als Team effektiver, leistungsfähiger werden
  • Etablierung von Team Protokollen – „Line of One“, Entscheidungsprozesse, Erfolge gemeinsam feiern, mit Misserfolgen umgehen, wer ist accountable und wer responsible?
  • Team Prioritäten erarbeiten
  • Erarbeiten einer Unternehmensvision im Führungsteam
 

Wie auch beim Einzelcoaching stimme ich beim Teamcoaching mit dem Team-Leader in einem kostenlosen Erstgespräch die Aufgabenstellung und in weiterer Folge einen Fahrplan für das Team Coaching ab. Die Dauer und Anzahl der Team Coaching Sessions hängt sehr stark von der Aufgabenstellung und dem Entwicklungsstand des Teams ab. Aber auch hier gilt, Erfolg besteht für mich darin, dem Team rasch erste Erfolgserlebnisse zu ermöglichen.

Mentoring

Suchen Sie jemanden, der Sie auf Augenhöhe beraten kann? Ich war jahrzehntelang in einem internationalen Konzernumfeld in verschiedensten geografischen Umfeldern tätig, zuletzt als Geschäftsführer der Mars Austria OG mit zwei Produktionsstandorten in Niederösterreich sowie im Burgenland mit ca. 500 Mitarbeitern. Ich habe in meiner Karriere Vieles erlebt, hier ein kleiner Auszug:

  • Brexit mit allen Konsequenzen in einem international produzierenden  Konzern
  • Kriegshandlungen in Israel und Palästina
  • Einführung des Euro in Österreich
  • Diverse Krisen mit Handelspartnern
  • Diverse Unternehmensverkäufe und –zukäufe inkl. aller Konsequenzen hinsichtlich Integration, Desintegration und Finanzierung
  • Regelmäßige Reorganisationen
  • Produktrückholungen
  • Produkterpressung
  • Verkauf eines Produktionsstandortes
 

Auch diese Liste ließe sich noch fortsetzen, ich musste viele schwierige Situationen in meinem beruflichen und privaten Leben meistern. Einmal ist es mir sehr gut gelungen, einmal weniger gut. Ich bin bereit, meine Erfahrungen und Learnings mit Ihnen in Mentoring Sessions zu teilen. Die Vorgangsweise beim Mentoring unterscheidet sich fundamental vom Coaching, da ich mit Ihnen Lösungsansätze für Ihre Themenstellungen erarbeite und im Zuge dessen meine eigenen Erfahrungen einfließen lasse und mit Ihnen bespreche.

Mentoring

Wenn Sie jemanden suchen, der Sie auf Augenhöhe beraten kann. Ich war jahrzehntelang in einem internationalen Konzernumfeld in verschiedensten geografischen Umfeldern tätig, zuletzt als Geschäftsführer der Mars Austria OG mit zwei Produktionsstandorten in Niederösterreich sowie im Burgenland mit ca. 500 Mitarbeitern. Ich habe in meiner Karriere sehr viel erlebt, hier ein kleiner Auszug:

  • Einführung des Euros in Österreich
  • Diverse Krisen mit Handelspartnern
  • Diverse Unternehmensverkäufe und – zukäufe inkl. aller Konsequenzen hinsichtlich Integration, Desintegration und Finanzierung
  • Kriegshandlungen in Israel und Palestina
  • Regelmäßige Reorganisationen
  • Produktrückholungen
  • Produkterpressung
  • Brexit mit mit allen Konsequenzen in einem international produzierenden  Konzern
  • Verkauf eines Produktionsstandortes
 

Auch diese Liste ließe sich noch fortsetzen, ich musste viele schwierige Situationen in meinem beruflichen und privaten Leben meistern. Einmal ist es mir besser gelungen, einmal weiniger gut. Ich bin bereit meine Erfahrungen und Learnings mit Ihnen in Mentoring Sessions zu teilen. Die Vorgangsweise beim Mentoring unterscheidet sich fundamental vom Coaching, da ich mit Ihnen Lösungsansätze für Ihre Themenstellungen erarbeite und im Zuge dessen meine eigenen Erfahrungen einfließen lasse und mit Ihnen bespreche.

Unternehmens- beratung

Suchen Sie jemanden, der Ihr Unternehmen bei spezifischen Themenstellungen unterstützen soll? Ich war jahrzehntelang im internationalen Markenartikelgeschäft in Deutschland, Österreich und Osteuropa tätig. Zuletzt als Geschäftsführer der Mars Austria OG mit zwei Produktionsstätten in Niederösterreich sowie im Burgenland mit ca. 500 Mitarbeitern. 

In folgenden Themenbereichen kann ich Sie unterstützen:

  • Entwicklung einer Unternehmensvision
  • Strategieentwicklung
  • Unternehmensakquisition und -integration
  • Route to Market Strategie
  • Restrukturierungsprozesse
  • Effizienzprogramme
  • Innovationsplanung
  • Markenstrategie
  • Talent Mangement
  • Krisenmanagement
  • Planungsprozesse (Short-, Medium-, Long Term)

 

Sollten Sie an meiner Beratung interessiert sein, bedarf es einer genauen Analyse der Themenbereiche. Darauf aufbauend entwickle ich ein individuelles Beratungskonzept, das auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist.

Unternehmensberatung

Wenn Sie jemanden suchen, der Ihr Unternehmen bei spezifischen Themenstellungen unterstützen soll. Ich war jahrzehntelang im internationalen Markenartikelgeschäft in Deutschland, Österreich und Osteuropa tätig. Zuletzt als Geschäftsführer der Mars Austria OG mit zwei Produktionsstätten in Niederösterreich sowie im Burgenland mit ca. 500 Mitarbeitern. 

In folgenden Themenbereichen könnte ich Sie unterstützen:

  • Entwicklung einer Unternehmensvision
  • Strategieentwicklung
  • Unternehmensaquisition und -integration
  • Route to Market Strategie
  • Restrukturierungsprozesse
  • Effizienzprogramme
  • Innovationsplanung
  • Markenstrategie
  • Talent Mangement
  • Krisenmanagement
  • Planungsprozesse (Short-, Medium-, Long Term)

 

Sollten Sie an meiner Beratung interessiert sein, bedarf es einer genauen Analyse der Themenbereiche. Darauf aufbauend entwickle ich ein individuelles Beratungskonzept, das auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist.